，实体点卡就不好卖了——价格高、容易丢失、还要多一道刮开输入的程序，万一眼花输错还要重来一次，哪有直接从账户中点击扣除方便和便宜？

　　只要通天科技形成规模，再和其他游戏公司谈判便比较容易，因为渠道已搭建起来了，无非多做个接口罢了，那时候通天科技的商业议价能力会随着接入网吧数量的增多和对游戏卡销售量的提升而增长。

　　破解并安装了就餐软件的廖忠磊同样也依托提示进行了应答和流程说明，出于职业习惯，他最关注的两个焦点：

　　第一是稳定性；

　　第二是安全性。

　　常天浩解释道：“稳定性主要要靠线路和服务器优化，前期我们主要聚焦上海，然后逐步扩张到江浙沪地级城市，然后再下沉，稳定会有个过程，游戏公司怎么做到充值系统稳定，我们就怎么实现系统稳定；安全方面公司会加强人手，专门组建安全部，招募计算机高手查找漏洞，模拟攻击并弥补，就像搞杀毒软件公司一样，当然最后还是要完善法律保障能力，我会雇佣优秀的法律顾问并准备充足经费和那些渣渣们打官司，打到他们倾家荡产为止……”

　　聊了半天，思路都确定了，接下去就是王慧玲代表公司和他们聊开发时间、人员配置和薪酬水平。

　　实际上这些都可以由常天浩自己聊，但他不能让王慧玲失去存在感和知情权，所以这方面都交给她处理，反正自己也他在现场，有什么问题可以随时查漏补缺。

　　巧合的是，关于团队需求，两人提了7人和8人开发团队的需求，时间不约而同是半年，意即整套软件中留出模块位置，但先准备完成3-4个模块，且为了保证稳定性和安全性还不能同时上，必须成熟一段时间后再陆续上马。

　　当然计费部分功能最简单，用两人的话说，如果只是对接磁卡刷卡，那1-2礼拜就能干完。

　　虽然有7人和8人的区别，实际上是一个路子：说7个是把常天浩算进去了，姜长宏认为常天浩既然有了完整的开发思路，那就是项目经理的角色；而廖忠磊认为不该把领导算进去，所以他要8个人。

　　王慧玲笑了：“常总做不了项目经理，他本身不学计算机，目前还在大学念书，不能每天来公司上班，作为公司股东代表，他负责战略规划和产品设计，工作内容以提需求为主，你们更多时候要把当甲方看……开发团队人员可以多算一些，初期打算配10-12人的团队，让人手更充裕些。”

　　两人又是高兴又是发愁：喜的是常天浩虽然年轻，却是股东代表，说明话语权足够，他定下来的东西应该不会轻易改；愁的是这个总监不是技术出身，那就只能实行项目考核制，某些节点问题可能和他解释不清——虽然从规划来

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