11月26号，远方正式和阿里签订收购协议。

　　掏宝、天猫、菜鸟物流、星晨急便……等相关业务，纷纷在此次出售行列。

　　双方在临安召开了新闻发布会。

　　李东和马昀都没有出席。

　　代表阿里集团出席发布会的是蔡崇鑫，发布会上，面对一些媒体的阿里衰落论，蔡崇鑫没有过多的驳斥。

　　网购相关业务被出售，阿里实力的确衰弱一大截。

　　尽管拿到了45亿美金，超过300亿人民币的资金流，依旧让外界开始怀疑阿里的实力。

　　不过发布会上，蔡崇鑫还是简单说了几句阿里的未来方向。

　　抛弃网购业务，由C类客户为主向B类客户为主转变。

　　所谓C类客户，一般指个人用户，B类用户则是企业用户。

　　实际上，阿里起家的根本，就是这些B类用户，只是前两年掏宝发展迅速，阿里在掏宝上投入更大，更侧重于C类客户。

　　现在，掏宝被出售，阿里回归根本，也是理所应当的。

　　此刻，阿里软件在全球已经拥有数千万中小企业用户，为这些企业提供在线软件服务。

　　另外阿里收购了万网，主要也是为企业用户提供完整的应用服务。

　　最后，蔡崇鑫又宣布，阿里旗下的B2B网站业务重心会聚焦到零售供应链尖端。

　　换言之，阿里出售掏宝之后，不再做个人业务，核心在于掌控零售核心供应链。

　　放弃了掏宝，不代表阿里放弃了零售业务。

　　实际上，阿里就是个彻头彻尾的网上零售集团，掏宝存在的时候，阿里志在打造零售一条龙服务，其实和京东的十节甘蔗理论差别不大。

　　无论是阿里，还是京东又或者远方，主要目的就在于吃下更多的甘蔗，掌握更多的零售服务环节。

　　如今，掏宝被出售，阿里放弃了垂直销售渠道，却是将核心放在了核心供应链渠道上面。

　　对于零售企业而言，供应链是重中之重。

　　大生产商，品牌商，终究是少数。

　　零售集团，接触更多的还是中小企业供应商，无论是线下还是线上，品牌产品终究只是少数。

　　大众使用更多的，购买更多的，还是中小企业提供的产品。

　　阿里现在为中小提供互联网服务，侧重投资B2B平台，目的就在于掌握这些中小企业核心。

　　将数千万的中小企业聚焦到阿里，从源头上控制各大零售集团。

　　一旦阿里的这些业务做大，到时候，就可以制衡远方这些平台。

　　当然，远方作为目前华夏第一大网上购物平台，阿里就算掌控了供

　　请收藏：https://m.chenyuan9.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）