班餐也一样，额度不高不低，正好是工作餐的限度，不给员工奢靡浪费的空间。
职能部门的员工还好，微禾发现大家特别老实，规定怎么来就怎么做，业务部门就放飞自我了，一到搞活动的时候就跟出了笼子的鸟一样，抓都抓不住，等到来报销费用时，就傻了眼了。
一群人跑去吃火锅，一餐人均一百多，人家工会一天三餐的总额度都没这么高……吃完火锅去唱K，不好意思，公司禁止去娱乐场所搞活动。
业务生气质问：“那你们让我们去哪里搞活动！”
微禾微笑：“除了规定以外的地方都可以。”
业务大声：“那到底规定了哪里不能去！”
微禾依旧微笑：“具体看公司工会制度，制度规定在OA都有下发。”
对方开始诉苦：“那这次怎么办？让员工自己出钱吗？大家全国跑辛苦了一个多月，领导说好不容易上周都聚齐了搞个活动，大家都很高兴，现在再通知每个人AA出钱……也不能让我一个人把钱出了吧，我就是个组织者。”
微禾可做不了主，问徐经理，徐经理叹了一口气：“这种活动肯定不能报销的，再比如500元的用餐费就算只按制度报200元，现在也不行了。上半年审计检查，说我们有几笔餐费，报销虽然只报了额度内的金额，但实际用费超标很大，有作风奢靡套用公司款项的嫌疑。”
微禾没想到吃得好点自己贴补剩下的钱审计都要提出意见，以前公司，部门聚餐搞活动，只要拿到□□就行了，从没担心过额度啊，地点啊这种问题，反正奖金池只要有钱，部门是可以随便花的。
事情卡在这里就两难了，不给报，员工心里不舒服，报了，他们财务失职。
微禾其实不是完全没建议，但这个建议有打擦边球的风险，业务部门自己想不到，她是绝不会说的。说了她就是钻空子的违规人员，而受益的业务们也不会感激她，审计一查，第一个甩锅给财务的就是他们。
想不到办法的报销人回去把事情禀告了业务一部的总经理，总经理一听，立刻打电话给徐经理。微禾就听到徐经理从公司制度说到审计意见，从审计意见说到国有资产，十几分钟后，搞定对方挂了电话。
微禾听得叹为观止。
她的性格重在务实，不太会一套套的大道理，现在她发现，大道理很重要啊，瞧瞧徐经理，一顶顶大帽子下去，对方铩羽而归。
微禾以为这就是一个日常报销纠纷，虽然纠缠的时间长了一点，业务那边难缠了一点。谁知道，这件事给她打开了新公司另一面的大门。
打回业务部门报销后不久，业务总监溜达溜达进了她们办公室，问业务一部是不是前几天有这么个不合规的工会活动？
那天，徐经理不在，微禾不明所以
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