整合了音乐产业后，林风又将目光转向了影视领域。

　　影视内容其实包含了诸多类型，电影、电视、综艺节目、纪录片、动画、短视频等等。

　　影视业务无疑将是未来移动互联网时代，文娱产业的核心业务，甚至可以说，是最核心的业务！

　　因为它所承载的，不仅仅是影视内容本身的价值。

　　更重要的是，影视业务天然就具备成为互联网和移动互联网时代的流量入口、媒体平台、Ip变现和广告营收渠道等多重意义！

　　尤其是在中国，这样一个在传媒领域监管和管制非常严格的国度，无论是报业、广播电视等领域都是国有制，民营资本很难介入。即使电影相对开放一些，也还有严格的审批制度。

　　随着互联网的展，以互联网和未来的移动互联网为代表的新媒体，已经开始从很多方面，慢慢渗透和影响着原有的传媒产业格局。

　　在这种情况下，林风反而更要谨慎从事，避免触碰到敏感区域。

　　盛大的陈天桥苦心经营的“盒子战略”（机顶盒）就是因为被广电叫停，多年布局和投入毁于一旦不说，更错失了自身最重要的两年展良机，就是个典型的例子！

　　“盒子战略”的核心是下重注在IpTV，可除了当时的硬件和网络等条件并不成熟之外，最重要的是政策层面！

　　要知道，Ip网络和电视网络的整合并不是某家公司决定得了的，虽然当时正在进行IpTV试点，但IpTV牌照未来也只会给那些全国广告收入排名前5位的电视台，之后的事实也是如此。

　　这是个价值十亿美元的惨痛教训啊！

　　所以，风行一路展过来，在这方面一向谨慎，甚至都没有碰触过比较敏感的，具有新闻媒体属性的门户网站！

　　一直到合并腾讯之后，风行旗下，才有了腾讯网这个新闻门户。

　　林风之前投资了民营电影公司华谊兄弟、民营节目制作公司光线传媒、民营电视剧制作公司华策影视等公司，可以说在影视内容制作端的布局已经非常完善了。

　　但是他从来没有将投资的目光，投向传统报纸媒体的报业集团、传统广电播出平台的电视台——因为根本不可能！政策不允许！

　　所以，在影视内容方面，电影方面林风还可以投资拍片，未来也可以通过父亲的商业地产，逐步组建院线。

　　而电视方面，他就只能借助现在电视台的制播分离政策，从综艺节目、电视剧等内容制作的层面介入。

　　至于影视的播出和行平台，也只能从互联网平台入手。

　　从影视产业链来看，从最上游的Ip、原始素材，到中游的内容制作（影视公司）、下游的宣传行平台（院线、网站、电视台）。

　　Ip是文学方面的布局，暂且不论。

　　内容制作风行已经做了布局，国内排名前三的影

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