是第一步，手机制造出来才是最重要的。
所以，接下来的两个方面也非常关键。
第五、pm(projenett)项目管理：
pm分技术和非技术型，分工也比较细致，制定项目规划和进度，研的老大，项目的负责人也是大pm，各部门的pm需要定时向大pm汇报成果和进度，以及开过程中遇到的难题等。可以说，pm是贯穿到整个手机的研和制造过程中的。
目前来看，以风行的手机项目为例：项目总pm是王浩，研pm是安迪，而硬件制造pm还没有……
第六、最后一个环节，Qa(Qua1ityassurance)质量监督：
Qa在手机制作中担当着质量把关的工作，项目是否可行，质量可靠性怎么样，每一个创新都需要经过Qa的测试审核，如果现生产难度太大良品率低或者通过不了测试环节，那么这个方案就会被否决了。
毕竟，生产一部手机不是在实验室内做实验那么简单，一旦生产就是成千上万部，要保证每一部产品的优质绝非一件简单容易的事，生产一部手机的样品和生产1o万部手机完全是两码子事……
…………
从这个角度来看，现在的风行研究院，做手机系统的人有了，从微软和摩托罗拉等公司挖来的手机工业设计、手机软件设计的人也有了。再加上林风前的指引，可以说，现在硅谷研究院已经具备了设计出一款符合前世主流的安卓智能手机的能力。
但是，如果林风想上马智能手机项目，还有一个最核心的环节没有解决：硬件制造的牛人还没有！
他还需要找到一个能够将手机做出来的人！
智能手机的硬件制造是一个非常复杂而且专业度很高的领域。
这个人不仅要精通之前手机设计环节中核心的硬件部分研，比如各种射频电子线路、天线等。
还要懂测试，以便于手机能够通过FTa、cTa和运行商的测试指标，进行测试台和各种数据测试实验室的搭建。
此外还要懂质管，要负责对oem工厂的技术支持和产品质量保证监管。
最重要的，这个人还必须是一个供应链管理的高手，要知道，一款智能手机中需要采购的零部件可能有数百种，自己生产是不可能的，需要全球采购，对供应链的管理要求是非常高的，如何在同时兼顾质量、成本、利润、度的前提下，有效的进行供应链的管理，进行采购、物流、制造、质管、产品统筹、加工调度、计划和订单的履行……，是非常考验负责人的管理水准的！
还拿苹果Iphone来举例，2o16年，苹果在全球有766家供应商，其中中国大6地区的供应商有346家，高居全球第一，日本和美国分别为126家和69家，位居
请收藏：https://m.chenyuan9.com
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）